通过车间看板及时显示生产计划与实绩对比,对于延期进行及时提醒,通过车间工业一体机显示图纸状况,实现车间无纸化图纸查看;车间通过扫描枪，触摸屏，采集器等各种手段自动采集生产数据，通过LED，液晶显示屏等，实时显示生产数据和分析报表； 并远程实现各种自动控制，对提高生产效率和管控能力非常重要。

最一目了然的管理——可视化管理
■可视化管理，是将工厂内所有具象的事物作为对象，进行统一的管理，使现场规范化、标准化。
■可视化管理已经成为现代企业的重要管理模式。
■可视化的管理者：无论在办公室还是外地出差中，通过可视化管理，指定的管理者就能对工厂内的情况了如指掌，甚至能细到车间中的某个人某一道工序，并能明确告知被管理者应该做什么。真正做到有效检查，早期预防异常情况。
■可视化的被管理者：这里的被管理者不单单是员工，还有设备。利用可视显示，一个看板就能够使被管理者实时的知道需要做什么、怎么做、谁来做、在哪做、何时做，轻而易举地实现5W。并能注意到过程中任何与标准产生的偏差，任何人都容易遵守，容易更改。

不只是能看到的工厂——可视化工厂
■视觉化：问题点和浪费现象容易暴露，大家都能看到，可以事先预防和消除各类隐患和浪费。
■听觉化：声光报警，不仅是看，耳朵也能听。报警声响起，提醒员工要处理哪里的哪个问题。从远处就能辨别正常和异常。
■透明化：工厂被遮蔽的地方彻底显露，情报也是如此。全透明，无死角。
■界限化：标示管理界限，制定正常与异常的定量界限。一越界，就知道。

生产车间看板——可视化管理工具
        可视化管理需要可视化的显示工具，企业中普遍用的是生产车间看板。除此之外，LCD、PC、移动终端、一体机、工控机等也可以作为可视化的管理工具。方便管理和被管理者查看任务，生产过程数据，异常情况等。

看到的管理才是好管理——可视化管理意义
■想要管理到哪，就能看到哪
■公开透明，大家都看的到
■方便员工，领导与同事相互交流
■易于管理与查看生产过程数据
■帮助制造业标准化，规范化生产流程
■特定的界限，可辨别生产过程中的“好”与“坏”
■提醒与警示，任何人都能发现问题，防患于未然
■管理者在接受到讯息后，立即采取对策，解决问题
■实现精益生产，帮助企业提高效率