制造企业出海的机遇与挑战

发布日期：2024-11-11 | 阅读次数：

在当今时代,中国制造企业面临着前所未有的机遇与挑战。随着全球化进程的不断深入,出海已经成为了一种不可逆转的大趋势。然而,对于制造业企业来说,出海绝不仅仅是将产品销往海外市场那么简单,它需要延产品、服务、供应链等全方位的全球化布局和运营体系。

在全球化布局的道路上,企业需要从一开始就树立全球化的视野,而不是简单地复制国内的运营模式。一些规模较小但拥有众多知名品牌的国家,如瑞典,正是因为这些企业在创立之初就怀揣着全球化的雄心,才能在世界舞台上展现出强大的影响力。

然而,对于中国企业来说,全球化布局面临着诸多挑战。首先,如何构建一个数字化的全球布局,使企业能够快速触达目标市场,并应对瞬息万变的政治、经济形势,成为了一个关键的能力挑战。其次,如何利用新兴技术创新运营模式,构建全新的海外竞争力,也是企业必须正视的另一大挑战。

利用数字化技术改变运营模式在数字化时代,企业可以利用云计算、人工智能等新兴技术,彻底改变传统的运营模式,提高效率,规避用工等问题。江苏汉软通过数字孪生技术,对工厂产线、工位和设备进行3D建模,实现能耗质量、节拍预警预测,并帮助企业决策者诊断瓶颈工位,优化工艺流程,提高生产效率。企业不应简单复制国内的运营模式,而是要利用新技术构建全新的海外竞争力。不仅是云端服务,工厂端的解决方案如制造执行系统(MES)等对实时性能要求很高的系统,都要能够满足需求。

数据合规性在全球化布局过程中,数据合规性无疑是企业面临的一大挑战。合规性问题包括财务合规、税务合规和数据隐私合规等多个层面。

总的来说,中国制造企业要实现全球化布局,需要从战略高度重视数字化转型,利用新兴技术改变运营模式,注重数据合规,提高本地化能力。更重要的是,企业必须构建持续创新能力,包括硬件平台和软件文化两个方面,只有这样,才能获得持续的全球竞争力,在世界舞台上展现中国智造的风采。

中国企业出海分为三个阶段:产品出海、制造出海、全球化。很多企业可能还停留在第一波或第二波阶段。第一波主要是数字原生企业,对云较为熟悉;而第二波则是国内制造业领先企业,它们在全球化运营时面临的挑战与第一波不同。

全球化布局之后,关键是要通过连通性实现人和物的互联,确保海外运营与国内运营一体化,避免成为”分裂的公司”。同时,数据本地存储的合规性也很重要,不能”撒开腿到处乱跑”。

财务合规是指符合当地财务政策和财税制度的要求;税务合规则要求准确无误地缴纳企业税和个人所得税,否则会受到处罚或被清退出境;而数据隐私合规则关乎个人信息数据的安全存储和使用,在汽车行业等领域尤为重要。

企业需要实时跟踪不同国家的合规政策变化,并在技术上作出应对,利用云产品和数据管理工具实现数据的本地存储和合规管理。同时,企业内部也要建立完善的合规管理体系,包括财务、税务、数据合规等职能部门,对海外合规政策实施实时监控。